并购整合模式的设计是并购战略设计的重要组成部分，它确定了并购整合的方向和整合尺度，是影响整合成败的重要因素，对实现企业并购的价值至关重要。 本研究是在当今医药行业大规模的并购、整合背景下进行的。JC集团公司是医药行业中凭借并购整合实现核心竞争力提升的典型企业。本文通过对JC公司发展历程中的多起并购整合案例进行研究，探讨如何选择与企业战略、组织和整合能力相适应的整合模式，从而为JC公司及其它正在或将要进行并购整合的医药企业提供可借鉴的思路和方法。 本文采用了案例分析方法、比较分析法、归纳推理法，以并购整合面临的环境为起点，以并购目的实现与否为评价依据，全面调研整合模式的设计过程，探讨不同的并购目的、不同整合背景下的企业制定整合模式的依据及整合模式的选择对提升企业核心竞争力、实现并购目的的作用。 本文认为：并购整合模式的选择应从保留、拓展、提升企业的竞争力出发，并购目的决定整合目标，并购双方的战略依赖性、组织独立性、并购方的整合能力是选择和确定整合模式的依据。战略依赖性的判定要综合分析双方在产业方向、资产、能力、运作流程上的竞争优势的互补性和可延展性；组织独立性的分析除考虑并购双方管理体系、企业文化、人员的差异外，更要注重法规政策、股权结构对组织独立性的限制和影响；整合能力的评价则要考虑并购方的整合经验、整合容量、整合成本及竞争优势转移的方向和难度等因素。 本文的创新体现在：是首例关于医药企业并购整合模式的系统研究；用实例对现有的并购整合模式理论进行了验证和补充；提出了战略依赖性、组织独立性、整合能力三大因素是企业选择整合模式的主要依据的新思路；进一步对战略依赖性、组织独立性、整合能力各自的影响和因素进行了定性分析，为并购企业自我评价和定位提供了分析工具和分析方法，使整合模式理论更适用于整合实践。