在固定投资极大影响建筑业发展的情况下,建筑施工企业面临着机遇和挑战。一方面,施工企业从传统的施工逐渐向投资建设运营一体化转型,存在“重建设、轻运营”问题,面临转型的阵痛;另一方面,自国家推进供给侧结构性改革来,积极推出“一带一路”、“长江经济带发展”、“京津冀协同发展”、“雄安新区建设”等国家发展战略,有效拉动了新一轮基建投资。在这种背景下,施工企业在人力资源管理方面面临着一些新的问题。研究施工企业员工职业生涯发展对于应对挑战和企业转型具有一定的现实意义。本文以A施工企业作为研究对象。通过资料研读、访谈调研和问卷调查等方法,了解了A公司的人力资源现状和员工职业生涯管理现状。通过分析,本文认为A公司在员工职业生涯管理方面存在职业发展通道不畅、职业发展指导支持不足、职业生涯管理措施不系统等问题。基于A公司员工职业生涯管理的现状,本文以人职匹配理论、职业生涯发展阶段理论为指导,提出了完善A公司员工职业生涯管理的对策建议。主要有三点:第一,重新构建职业发展通道。通过职位分类、划分职位等级、确定任职资格标准、设定职业发展通道四个步骤,对A公司的职业发展通道进行重新构建。第二,明确职业发展通道的实施办法。在重新构建职业发展通道的基础上,明确通道中起始职位、同通道的纵向晋升、跨通道的横向交流和破格晋升的具体办法。第三,搭配与职业发展通道相关指导支持的措施。主要为实施培养计划、指导员工个人职业生涯管理两个方面。为了确保A公司员工职业生涯管理能顺利实施,还明确了组织体系、制度体系、薪酬体系和绩效体系四个方面的保障措施。总之,本文通过对A公司职业生涯管理现状的分析,从传统职业生涯管理的角度,以组织层面职业生涯管理为主,构建A公司的职业发展通道,并明确相关的实施办法和措施。在论文结尾部分总结了研究中存在的不足和下一步的研究方向。