宁夏回族自治区政府为了全面实施《宁夏新能源产业发展规划》,加快培育新能源产业集群,促进全区经济跨越式发展,鼓励企业投资开发新能源及其配套项目,并制定一系列政策优惠来促进新能源产业发展,宁夏宏兴新能源开发有限公司(全文称宁夏宏兴集团LNG公司)正是在这个政策背景下成立的。作为新生企业,现在已经面临负债严重、停产、无法支付工人工资等问题。在这样的情况下,宁夏宏兴集团LNG公司应该如何应对复杂的市场环境,在自身发展问题集中凸显的情况下抓住发展机遇,推进企业良性发展,成为企业当前所面临的最重要的问题。而选择和实施与企业自身情况相适应的发展战略,可以帮助企业明确其发展目标,指引企业长远的发展方向,指明发展点,并确定企业需要的发展能力,从而实现企业健康、快速、持续发展。本文利用相关的理论力求为宁夏宏兴集团LNG公司寻求适合自身情况的发展战略。本文对战略管理及相关理论进行了提炼,通过PEST模型对企业的宏观环境做了分析,用波特五力模型对宁夏宏兴集团LNG公司所处的行业环境进行了分析,得出其关键因素,并做了相应的评价(EFE矩阵)。同时,对公司的管理环境、营销能力等内部资源进行了分析和评价(IFE矩阵)。然后结合以上外部和内部环境分析,利用SWOT模型对公司发展战略进行分析和选择,最后根据宁夏宏兴集团LNG公司的自身情况,在企业愿景和战略目标的基础上,制定了与之相适应的各种职能战略,并提出了战略实施的保障措施。