作为国有大中型企业的典型代表,哈尔滨汽轮机厂有限责任公司(以下简称哈汽公司)是我国电站设备制造国有大型骨干企业之一,为我国电力事业的发展做出了重要贡献。随着市场经济的完善和经济全球化进程的加快,竞争日益加剧,许多问题也显露出来。其中,生产组织不利,产品的交货期不能满足用户要求等问题尤为突出问题。针对企业目前面临的问题,本篇论文通过对项目管理理论知识和发展历程的详细回顾,结合哈汽公司的生产经营实际情况,从项目组织、项目计划管理、项目资源和风险管理、项目的跟踪和控制、项目沟通和冲突管理等几个方面,对哈汽公司产品项目实施过程中存在的问题进行了深入分析,找到了产生问题的深层次原因,并且按照项目管理理论,构建了哈汽公司产品项目管理的新模式。通过制订科学合理的激励机制,在项目组织、项目计划管理、项目资源和风险管理、项目的跟踪和控制、项目沟通和冲突管理等几个方面,全面实施产品项目管理,扭转哈汽公司交货拖期的被动局面,并且不断进行总结和完善,促进公司的快速发展。在本篇论文的最后,通过对哈汽公司实施产品项目管理几年来的总结,结合案例分析和情况对比,特别是通过哈汽公司的典型产品300MW、600MW机组在实施项目管理前后生产加工周期的比较,得出项目管理完全可以在哈汽公司这种电站设备制造国有大型骨干企业进行成功运用的结论。同时,结合哈汽公司的生产经营实际,指出哈汽公司在接下来的产品项目管理实施进程中需要注意和完善的方面。