直播带货已然成为新零售业的一片红海。主播会在短时间内带动大量订单,商家需要在现货储备、补单生产、大量发货、物流派送各个环节做出快速的反应和调整,其新型的操作模式让传统供应链的模式,供应链的反应速度和整条供应链的效率面临着极大挑战。作为供应链管理核心问题之一的供应链库存控制问题,被越来越多的企业重视。直播带货背后的商业逻辑其实是“人”“货”“场”的重构。为了将“人-货-场”做到极致,数字化的柔性供应链将是竞争的关键点,具备小批量、多款式、快速返单能力的柔性供应链,才能满足消费者对商品质量、价格、物流速度的需求,形成“直播平台+商家融合发展的直播电商生态。其中“货”在有限的时间内,在不确定需求的情况下,在居高不下的退货率面前,怎么协调供应链,使得整条供应链利益最大化,而不是自身利益最大化,成为越来越多的电商企业探讨的问题。本文针对直播带货情境下电商库存出现的问题,引入供应链库存管理CPFR理论,分析了库存问题出现的主要原因。同时深入分析S电商企业在经历了4场头部主播带货后,暴露的供应链库存管理的漏洞和不足,提出通过建立需求预测模型、合理设置安全库存、加强不确定条件下供应链库存协调控制、完善库存管理模式、利用直播后的流量红利带动销量等优化方案,从而实现S电商供应链库存最小化,真正解决直播情境下的供需平衡问题,提升其整体竞争优势。