有效地进行职业管理与开发规划是现代人力资源管理的一项重要任务.为了寻求一个在企业中建立职业管理与开发规划系统的实用程序,更为了帮助所在公司留住核心人才并满足公司快速发展的用人需要,本文在研究组织职业管理与人员开发的理论和方法的基础上,提出了一个完整的职业管理与开发规划系统的模型,然后根据快速发展企业的用人需求特点,结合所在公司实际针对其核心业务岗位"母婴顾问"一职提出具体的系统设计方案.本文的研究共分四个部分:第一部分是职业生涯管理和雇员开发研究文献综述,着重对职业发展阶梯的建立和职业管理与人员开发的措施进行了研究,为下文奠定了理论基础.第二部分对快速成长企业中关键职位的职业管理与开发规划系统的建立过程进行了探索性研究,这也是本文研究的核心所在.第三部分从多个角度对系统的建设工作进行了分析和总结.文章的最后阐述了实际操作中一些配套措施和注意事项.本文的创造性成果体现在以下方面:首先,提出了一个完整的职业管理与开发规划系统的建立模型,即按照"系统的需求分析、明确职系统的目标、系统的内容设计、系统的应用实施、系统的效果评估"五个步骤设计职业管理与开发规划系统.其次,按照过程模型逐步地对系统建设的各个步骤进行了详细论述,对每一步骤所包含的具体措施进行理论上的探讨和方法上的探讨,也为企业在实践中的具体操作提供了思路.随即将设计方法应用到为葆婴公司母婴顾问一职建立职业管理和开发规划系统的实例上来.接着,从多个角度对系统的建设工作进行了分析和归纳,明确提出职业管理和开发规划系统的建立是一个需要从方案设计到观念更新全面着手的系统工程.最后,就系统实施效果的评估提出了操作思路,并对系统的后续调整问题做了分析.