全球经济一体化和互联网科技的发展,极大的推动了进出口贸易的发展,礼赠品的出口贸易也顺势得到了迅猛的发展。国际市场上,礼赠品的市场需求连年增加。但是,区域细分市场上来看,礼赠品的发展情况极不均衡,北美作为最大的礼赠品市场,依然拥有最大的市场容量,然而该市场的竞争也相当激烈。其他各大礼赠品市场,如欧洲、大洋洲和亚洲等市场,礼赠品贸易顺应电商发展趋势,增速明显,吸引了许多的礼赠品出口企业纷纷前往这些市场发展国际贸易。就国际市场的整体营销环境而言,礼赠品行业的国际贸易还是呈现出向好的发展态势。GCI公司成立于1995年,在北美礼赠品市场拥有稳定的客户,该公司将自己定位为北美第一的礼赠品供应商的位置,为此,本专题将研究GCI公司目前的国际市场营销策略,明确其所在的国际市场位置,发现国际营销中的不足,优化公司的国际市场营销策略。文章首先对整个国际礼赠品市场的发展现状进行分析,接着对国内外关于国际市场营销的理论和研究成果进行梳理,最后通过分析企业的宏观和微观环境,探索企业在国际市场营销中的机会,针对企业目前采取的国际营销策略,发现企业在国际市场营销中的不足,从而根据这些不足提供优化解决方案。文章运用STP理论和4P理论,分别对GCI公司的目标市场定位策略和营销组合策略进行分析,通过PEST模型和SWOT分析得出的国际市场营销环境机会,根据GCI公司的国际市场营销实际情况分析公司的优势、劣势,企业内部的机会和威胁。最终得出结论,GCI公司应继续稳定北美市场优势,同时积极利用电子商务平台拓展其他礼赠品市场。文章针对GCI北美市场做了具体的营销策略优化方案和其他市场的拓展计划。最后根据方案和计划,从组织架构,人力资源,技术等三块提供了保障措施。