当今,转变经济发展方式、实现产业结构优化升级,参与全球高端竞争是我国经济发展所面临的紧迫任务,建设现代建筑企业已势在必行,企业发展战略的研究就显得更加重要,一个企业是否具有明确而又切实可行的发展战略是关系到企业生死存亡的大问题。一方面随着经济全球化进程的加快,尤其是在我国加入WTO以后,建筑业市场逐步对外开放,市场环境发生了剧烈变化。另一方面城市化水平不断提高,全国城市和城镇不断增加,特别是十二五时期,是对建筑业水平要求更高、层次要求更高、发展规模更大的时期。因此,对企业发展战略的研究已经成为一个重要的课题。随着中国经济持续高速发展以及信息化进程加快,现代建筑发展对建筑产业要求不断提高,现代建筑向绿色化、部品化和智能化方向发展,为我国建筑业企业带来了新的机遇。虽然建筑业企业在中国的发展速度极快,但竞争也十分激烈,而目前国内建筑业企业大多没有明确的企业发展战略,以至于公司存在众多的问题。本文以沈阳远大集团为例,研究远大集团发展战略,以提高远大集团在国内建筑业市场的整体竞争优势和市场占有率。本文首先使用SWOT分析法分析远大集团的内外部环境,通过分析远大集团生产经营的各环境因素之后得出其SWOT分析矩阵,阐述了目前远大集团所采取的企业发展战略,分析各种因素得出具有决策性意义的结论。在SWOT分析的基础上,对远大集团发展战略进行选择和制定,提出了远大集团的多元化发展的总体战略,通过产品战略、创新战略、龙头带动战略、科技支撑战略和循环经济发展战略等支持企业总体战略的实现。最后,确定合理的阶段性目标并通过机制、体制、组织、人力资源、企业文化和资本等主要措施来保障企业战略的实施,以及通过制定完整的企业战略控制体系对企业发展战略的实施加以控制,确保企业战略实施按预定战略方向进行。本文的研究结果为远大集团经营管理提供了理论指导,指明了发展方向和目标,对远大集团的战略发展工作具有实际的借鉴意义。