进入二十一世纪以来,工业经济持续高速发展,科学技术水平得到迅速提高,中国在世界经济舞台上发挥着越来越重要的作用,正逐渐成为世界的生产中心。与此同时,机会与挑战并存,市场竞争愈加激烈,低效率高能耗的企业不得不面对更加严峻的生存压力。而企业的社会责任又提出了更高的环保和可持续发展的要求。节能、环保已逐渐成为汽车厂商不得不关注和竞逐的焦点。“环保”已经成为众多厂家和媒体普遍关注的核心主题。据统计,到2010年,中国市场对轮胎总需求量将达到6亿条。如此规模巨大的生产和消费不可避免的将加快绿色环保技术的开发和应用提到了日程上来。作为汽车上最重要的部件之一,轮胎对于节能减排的作用不容小视。大连ABC轮胎有限公司(ABC(Dalian)Tire Co.Ltd.,以下简称为“大连ABC”)隶属于美国ABC轮胎有限公司(ABC Tire Co.Ltd.,),是世界上规模最大的轮胎生产厂家之一。ABC公司在20多个国家建立了90多个工厂用以生产轮胎、工程橡胶产品和化学产品,应用于各种交通工具,从轿车、轻卡车、卡车、农用车、赛车直到飞机轮胎,包罗万象。ABC在美洲和欧洲设有技术研发中心致力于研发各种创新轮胎科技和专利,为其在全球各地的工厂提供技术支持和服务。同时,ABC还专门为诸多国际一流汽车制造商为设计生产配套轮胎和相关设备,使用ABC轮胎的国际汽车品牌有劳斯莱斯、奔驰、宝马、奥迪、大众、通用、福特、克莱斯勒以及凌志等。2007年,ABC全球销售额200亿美元,位列《财富》杂志公布的全球企业500强。本文运用绿色供应链管理,对整个供应链从原料采购、加工生产、分销配送到商品销售给顾客的各个环节的环保问题进行研究。通过用“SWOT”分析,确定大连ABC的优势、劣势、机会与威胁,发挥优势,避开劣势,抓住机会,摆脱危险;对相关利益者进行分析,即分析:潜在的竞争者、行业内的主要竞争对手、顾客、供应商、替代者的相关利益;进行价值链分析将企业的投入转化为顾客所重视的产出的一系列活动链,这一过程中包含许多产品增加价值的基本活动,找出最适合本公司利益的企业战略;本文的研究对ABC中国的绿色供应链管理问题做出了初步探讨,希望能促进ABC在资源利用与生态保护方面的发展,使企业的发展和环境协调方面得到进一步统一。