近年来,随着房地产业的飞速发展,房地产投资项目日益增加。从全球各国的经验来看,房地产业是国民经济的重要支柱,是居民财富的重要组成部分。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视成本管理工作,切实提高成本管理水平。项目成本管理是项目管理的一个非常重要的方面。工程项目成本管理的好坏直接影响着整个工程项目管理的水平和结果。本文以奥林房地产项目为例,在深入分析、总结项目成本管理问题及其成因的基础上,提出奥林房地产项目成本管理的整体解决方案,即运用项目成本管理的思想,在奥林房地产项目中建立和完善房地产项目成本管理体系,同时对项目前期成本予以重点关注的同时,对奥林房地产项目后期的成本管理起到积极的借鉴意义。奥林房地产项目成本管理体系包括项目成本管理主体、成本管理对象、成本管理内容以及成本管理具体措施等几个方面。在奥林房地产项目成本管理体系设计部分,本文分别对项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本核算等内容及相应的成本管理具体措施进行了相应研究。本论文的研究不是从某一个阶段或某一方面进行成本管理,而是从企业整体出发,从全局出发以提高企业的成本管理水平,并期望能使开发商更加重视项目决策、设计方面的成本管理,革新成本管理的理念和思维,为推动房地产业的健康发展做出一定的贡献。另外,本文研究的结果对企业进一步最大限度地利用有限资源,提高资源的利用效率将起到积极的作用。