随着信息技术的快速发展,软件企业在我国高新技术产业中扮演着越来越重要的角色。近年来,我国的软件产业取得了长足的发展,涌现出了大批优秀的软件开发企业,对于这类企业来说,软件项目管理是规范企业生产、提升开发效率的必要条件,它在一定程度上反映了软件企业的综合生产能力,而提高软件生产能力则是企业持续发展的保证,是提升软件企业竞争力的重要手段。成本管理作为项目管理的重要组成部分,是软件企业必不可少的管理手段,通过成本管控可以有效地帮助企业节约成本、提高经营效益,增强竞争力。A公司作为一家国有大型企业下属的专业信息化建设开发公司,其业务模式有其自身特点,公司软件开发过程中的成本管控一直未能形成较为固定和有效的模式,成本管控较为薄弱,导致公司成本规模不断增加,无法得到有效控制。本次研究即希望在此方面有所探索和贡献,通过系列研究步骤,探索建立一套适合A公司的软件开发成本管理体系,对公司项目成本管理的强化和提升提供些许参考借鉴,同时通过实例对软件行业的其他公司提供一定的借鉴和指导。鉴于此,本文首先对软件项目成本管理的相关理论与文献进行了归纳和总结,然后以这些理论为基础,对A公司进行实地调研。一方面从制度入手,梳理该公司的成本管理和人员管理制度,分析总结了成本管理整体流程、成本估算办法、自有及租借人员考核方法等方面的不足；另一方面从实例入手,以该公司2011-2012年27个软件项目为样本,采用数据分析的方法,对其成本考核情况进行了深入的计算和剖析,从而得出成本管理在实际操作中存在的主要问题。最后,针对以上问题,结合A公司实际,从完善预算体系、实行全口径核算、整合薪酬激励体系以及建立敏捷开发方式四个方面提出一套以成本管理为核心的综合管控方案。通过对项目成本管理的一系列研究和分析,为A公司找到了提高项目成本管理效率效果的综合方案,并创新性地提出在国内项目成本管理实践中引入挣值管理与敏捷开发等国际先进管理方法,为同行业其他公司提供了较新颖的实践参考。