近年来,我国政府逐渐加大了对生物医药产业的扶持力度。虽然总体上我国生物医药产业发展势头良好,但与发达国家相比仍存在差距,其中创新不足是不得不面对的问题。在这样的情况下,如何抓住经济、政策上的机遇,如何充分利用自身拥有领先技术、科研创新能力强的优势,并将研究成果转化为产品,是昭泰生物科技有限公司不得不思考的重要问题。本文从公司面对的外部环境和内部环境着手进行分析。外部环境包括政策环境、经济环境、社会环境和技术环境。内部环境包括公司的核心能力和战略资源能力。归纳出公司目前的优势、劣势、机会和威胁,利用SWOT分析方法确定公司的产品创新战略方向。然后以战略指导策略,制定出符合公司发展需求的产品创新设计策略:一是品牌建设战略,该战略包括品牌定位和品牌推广策略,以快速提升公司在业界的知名度;二是整合设计策略,建议公司整合湖南昭泰集团的优势资源,使公司成长地更好更快;三是产品研发策略,不断追求产品的创新和技术上的突破,将产品做出差异化。最后提出产品创新的具体实施目标和步骤,并从技术、财务、人力资源、产品生产和质量保障等方面出发,提出相应的保障措施。通过运用SWOT分析方法,对昭泰生物科技公司产品创新策略进行研究。研究成果能够帮助公司将技术优势转化为产品优势,最终转化为市场优势,增强公司的核心竞争力。同时对同处于生物医药行业中的新兴企业如何制定和实施适合自身的产品创新策略、实现做大做强的企业目标具有一定的理论指导意义。