人性及其需求是激励研究中的重点问题，激励研究主要是探索对员工需求的满足方式，刺激员工更好地发挥潜能，使员工的活动更加高效与活跃。在对企业内部存在的信息不对称及激励问题的分析研究基础上，产生了委托代理理论，该理论的核心问题是委托人该制定什么样的契约来对代理人产生激励作用，应对其所处环境中存在的信息不对称与利益冲突。人的知识、技能、资历、经验和熟练程度、健康等共同构成了人力资本。投资者投入物资资本，而经营者投入的则是自己的人力资本。对企业中最为核心的人力资本——管理者特别是运营经理人的激励，为使人力资本的重要性得到体现，可以实行积极的股权激励机制，确保其潜能的最大展现，与此同时使资源配置更加合理，确保企业股东与人力资本所有者实现双赢。　　保险公估行业作为新兴的细分产业，其面临的国家监管政策及行业生态正发生着巨大的变化，保险公估公司正面临着越来越严峻的生存挑战。M公司作为保险公估行业的领头羊，面对行业环境如此深刻的变化，如何激励运营经理人充分发挥主观能动性，顺利完成公司转型创新的目标，最终实现公司新的战略转型，是M公司甚至是保险公估行业需要研究的重大课题和迫在眉睫的任务。　　本文采用理论研究和案例分析相结合的方法，基于人力资本、委托代理和股权激励等相关理论，结合保险公估行业的现状，以M公司为对象，对M公司的股权激励机制进行了研究。通过梳理M公司发展各阶段的激励政策，深入分析运营经理人的特点和需求后发现：目前对运营经理人的激励主要是短期激励，缺乏长效激励机制，委托-代理问题未能很好地解决。本文在上述理论及分析研究的基础上，为M公司设计了一套运营经理人股权激励方案，包括激励对象、激励模式、激励额度、时限以及约束条件等关键要素的设计。该方案作为公司长效激励机制的一部分将较为有效地降低代理成本，进而提升管理效率，切实保障M公司战略目标的实现。