近年来,并购作为房地产企业可以实现资源重组、达成协同效应、低成本获得土地资源等多重目标的重要途径开始被广泛应用,同时并购具备以下优点:减少企业投资额、帮助企业迅速进入新市场、获得新的利润增长点、降低经营风险等,对房地产企业有着无法抗拒的吸引力,因此房地产行业内的并购活动愈发火爆,相关案例逐年增多。但并购活动本身具有双面性,企业能够从成功的并购活动中获取收益也需要为失败的并购活动付出代价,加之房地产企业正面临政府高压调控的发展困境,并购财务风险随之提高,而国内学者在这一领域展开研究的时间较晚,国内企业对并购财务风险的防范缺乏系统操作,尚不能合理规避并购中可能遇到的财务风险,因此对并购财务风险及其防范措施的研究显得愈发必要。本文以2017年7月融创中国控股有限公司(下文简称融创)耗资438.44亿元并购万达文化旅游产业项目(以下简称万达文旅项目)的“世纪并购案”为例对并购财务风险及其防范措施进行研究,在论文的引言部分首先对创作背景与研究意义进行介绍;接着本文对研究内容及方法、国内外学者在并购财务风险方面进行的研究以及相关基础理论进行了论述;然后本文梳理了并购双方的基本情况、促使融创发起并购的因素以及本次并购活动的基本流程,将并购始末呈现给本文读者;之后是分析程序,本文的分析程序分为两部分,第一部分将融创在并购过程中承担的财务风险归纳为四类,即估值风险、融资风险、支付风险和整合风险,在分析过程中本文收集融创2014-2018年年报信息,通过简单计算、图表法等方法分析融创承受的四类并购财务风险,第二部分进一步从估值、融资、支付以及整合四个角度分析融创针对上述财务风险采取的风险防范措施;最后是结论与启示部分,在这一部分本文总结全文的主要观点并将上述分析结果推广至行业范围内,对其他房地产企业的并购财务风险的管理防控提出建议,同时强调防范并购财务风险的重要性。