随着制造业市场的激烈竞争,很多企业开始通过全球采购的方式进行资源共享,从而获得质量、成本和服务的平衡点。但是在实际的推行过程中,如何获得合格的供应商用于产品供应,就需要供应链整体管理的理念,尤其是构建一个合理的供应商选择评价体系就显得尤为重要。本文通过汽车制造商的一级供应商Z公司,在集团全球采购项目中,对目前的选择和评价标准存在的问题进行分析和改进方案的提出。既通过风险评估来识别风险点以便及时作出应对;又引入跨职能评估获得综合全面的供应商能力情况,取代原有的倾向采购评估;同时以层次分析法层层分解,定性判断与定量权重,通过量化的评估结果进行供应商比较,以此减少人主观因素的干扰,进而获得合格且适合的供应商。论文首先介绍了目前国内外的发展情况,然后论述了在项目采购中包括选择的原则、标准和方法等的货物采购的供应商选择管理知识。继而对现有的供应商批准、选择评价流程提出了不足。进而以案例的形式对Z公司基于项目的潜在供应商批准和供应商选择的评价方式进行了改进,运用核对表、SWOT等方法和风险分析的概念制定了一套可行的获得合格供应商的批准、选择评价体系。