医药领域是一个重要的行业,与国计民生息息相关。这是一个重要领域,以确保我国人民的健康水平。由于我国经济的快速发展,人民生活水平的持续改善、医疗保健的需求增长,医药行业在中国的发展得到了全国人民和政府的关注,在国民经济中占据着愈来愈重要的位置。随着快速的人口增长,逐渐加快的人口老龄化进程,居民支付能力的不断增强,人民群众对健康需求得到进一步释放,使得我国的药品消费成为全世界增长最快的地区之一,有望在2020年之前成为全球第二大药品消费市场。我国医药流通行业得到了快速发展,出现了一批较有规模的医药零售企业,医药商业的集中度逐步提高,行业发展逐渐步入正规化进而渐入佳境。我国医药行业长期受到企业众多、规模小、成本高、效益低等顽疾的困扰。现阶段,由于人工、房租等运营成本的增加,很多医药连锁企业专注于改进自身的运营能力,强调差异化经营,关注品牌建设。在这个具有很大潜力的行业中,未来必定属于运营效率领先,自身定位准确的企业。库存管理是企业经营的重要内容之一。库存水平的高低,直接影响着企业的运营成本和资金流动性。本文以NE连锁公司库存管理现状为背景,以NE连锁公司门店库存管理实际情况为案例,对NE连锁公司库存管理中出现的问题进行分析,并提出改善方案。本文首先介绍了NE连锁公司的基本情况,组织架构及库存管理机构,详细介绍了NE连锁公司库存管理的现状,找出了当前库存管理中存在的一些问题,并进行了原因分析；其次,根据上述分析对NE连锁公司经营中的商品重新进行了ABC分类,并提出不同类别商品的库存管理策略；接着,在商品分类的基础上,不同类别的商品使用不同的库存控制模型,并进行了实例计算与效果分析；最后,以西安杨森的品种为例,对供应商管理库存进行阐述。