当前我国建筑业企业竞争日趋激烈,建设人工费大幅上涨。论文首先分析了建筑业企业利润的来源及人工成本的构成,通过深入剖析影响人工成本上扬的几类重要因素,借鉴了高效全面的企业管理模式,对建筑业企业控制人工成本上扬的策略提出几点相应的建议,并通过分析比较,研究了各种对策措施的实用性和有效性。从而使人工成本的大幅上扬对建筑企业不利的影响降至最低。经过广泛收集资料,深入调查研究,并结合人工成本上扬及建筑业企业利润在定额模式和清单模式下的计算方法及来源与现状分析,研究了建设费用中人工成本上扬的直接原因,在此基础上分析了人工成本大幅上扬对建筑业企业利润带来的冲击。提出在建筑企业进行项目管理过程中怎样规避因人工成本上扬对建筑企业利润和竞争力的影响,制定出合理有效的企业用人制度及提高劳动力效率的策略,使建筑业企业能在当前激烈的竞争中立于优势地位。为了实现建筑企业承包工程项目的最终目的——企业能够在完成项目的同时而盈利,首先应该从人工成本上扬的源头出发,制定出合理的建筑企业用工制度,针对农民工的工资在人工成本用中举足轻重的地位,各个建筑企业针对人工成本上扬制定出相应的对策显得尤为重要。在保障农民工一切合法权益前提下减少人工成本,或者使人工成本上扬以保障权益从而降低其他成本。通过以上分析对企业劳动力战略方面提出几点建议,加大企业技术含量,提高劳动技能,提高劳动生产率,研究专利工法标准,从而使建筑业企业可能有更大的获利空间。最后通过工程案例研究验证了控制人工成本理论和方法的可操作性与有效性,验证结果表明,通过合理控制人工成本并制定出合理的建筑企业策略,能把人工成本大幅上涨所带来的不利影响降至最低。