根据学术界的一般观点,企业战略管理理论的发展可以大致分为四个阶段:古典战略理论阶段,波特竞争战略理论阶段,资源基础理论/能力基础理论阶段和目前的动态环境下的战略理论阶段.该文认为战略转型是企业获得和保持竞争优势的一种竞争战略,从理论上属于动态环境下的战略理论.企业实施战略转型,可以分为内外两个原因.外部原因包括宏观经济环境变化、产业结构调整和市场竞争日趋激烈三个方面.内部原因主要有获取竞争优势和企业发展的需要两个方面.企业战略转型是企业适应外部环境变化,改善竞争地位,获得竞争优势,维持企业持续发展的重要手段.具体的表现形式主要有两种,一种是在保持原有业务的基础上拓展相关业务或不同业务,开展多元化经营;另一种是放弃原来的业务进入一个全新的产业中,实现企业的脱胎换骨.企业战略转型有四个关键要素,分别是企业家、资源、产业和实施.企业家的忧患意识、远见卓识和决心毅力是战略转型的前提条件;企业拥有核心资源的质量和剩余资源的数量是战略转型的基础;企业对产业发展趋势的判断决定了战略转型的方向;有效的实施是战略转型成功的保障.企业战略转型的实施包括时机选择、建立愿景、资源整合、培育核心能力四个环节.战略转型的时机可以分为两大类,即非危机状态下的转型和危机状态下的转型.新的愿景的建立则是统一企业全体成员的认识,明确公司转型的方向,激励员工士气的重要环节.战略转型另一个很重要的环节就是企业资源在原有业务和新业务之间的整合,既要保证新业务获得快速发展所需要的资源又不能使公司的整体业务出现大起大落.战略转型实施的最后一个环节是培育新的核心能力.战略转型的目的是在新的产业中获得竞争优势,而核心能力是竞争优势的根本保证.该文提出了培育核心能力的三个步骤:组织学习、技术创新和战略联盟.文章最后通过世界芯片巨头英特尔和中国计算机行业龙头联想战略转型案例的比较研究对文章中提出的观点进行了实证分析.