通过对组织理论、组织创新、组织持续发展和流程再造等四个方面的文献综述回顾了国内外相关的理论研究，论文对组织进行创新的原因，组织如何进行创新以及流程再造与组织创新的关系等提出问题，并作为研究重点。 制造业在我国的国民经济中占有举足轻重的地位。我国制造业普遍采用的传统组织形态层次过多、分工过细导致完整流程被割裂、企业内部缺乏创新的环境和机制等弊病，说明制造业的组织形态已不能适应新环境的要求，面对新经济带来的机遇和挑战，我国制造业必须进行变革。 本文根据新时代的特点，归纳出引起企业组织创新的内外动因，从辩证法的角度分析了内外因素之间的关系，指出最根本因素是企业战略的变革。在此基础上，总结出新经济时代制造业企业组织向结构扁平化、弹性化、信息化的“有机化组织”发展的趋势。 从组织变革的角度看，作者认为正是由于再造实施者没有深刻理解流程再造的本质内涵，缺乏对本企业存在问题的明确认识，不能系统有效地实施再造，导致许多企业流程再造失败。通过对流程再造的概念的界定，认为从组织变革的角度来理解流程再造，更能体现其系统性和可操作性。流程再造应该是一种系统工程，是一种组织创新模式。通过将流程再造与其它变革理论和技术进行比较，得出流程再造是最适合用来进行系统的组织创新的手段。这种以流程再造为核心的组织创新模式是可以实现的。在总结再造理论和实践的基础上，针对制造业企业提出了实施流程再造的具体步骤。针对以实施流程再造进行组织创新过程中可能遇到的阻碍，提出了解决的对策，以期对企业组织创新的实施有帮助作用。