当前，现代企业管理制度逐渐完善，科学管理的应用逐渐推广，国内企业对人力资源管理更加重视，越来越多的企业认识到建立健全的人力资源管理具有重要意义。在人力资源管理中，职位评价作为基础性工作，对企业的招聘与选拔、培训与开发以及薪酬设计等具有关键性作用。成功的职位设计可以形成具有公平性、科学性、规范性的薪酬体系，可以有效激励员工发挥其工作主动性和积极性，具有显著的效果。　　本文以LY电力公司为例，以期望理论、公平理论和目标设置理论为理论基础，通过文献研读详细梳理了职位评价的相关概念、国内外相关领域研究进展与职位评价方法;从LY电力公司的管理实际出发，对原有职位评价实施现状及存在的问题进行了总结、归纳与分析，设计了更为合理的职位评价方案:首先，做好岗位评价的前期准备工作，包括确定被评价人、完善岗位说明书、成立评价委员会、确定职位评价方法、检验岗位评价体系、制定评价计划等;第二，进行职位打分与评价表回收，对数据进行汇总、整理与处理;第三，根据职位评价结果进行岗位分类，并对分级结果进行调整;第四，分析职位评价的应用效果，并对不足之处提出改进意见，有针对性地完成对LY电力公司职位评价体系的再设计。　　本研究具有重要的理论与实践意义。在理论意义方面，本文基于相关理论与以往研究成果围绕职位评价开展研究，是对现有研究的补充，同时，也能够为企业的管理实践提供理论方面的支持。在实践价值方面，经过本次对LY电力公司职位评价分析，确定了较为合理科学的职位价值序列，为公司以后的人才引进、人员培训、形成兼具公平性和竞争性的薪酬体系等人力资源管理工作奠定了基础;同时，为国内同行业企业的职位设计提供一定指导，具有一定的借鉴意义。