中小企业是市场繁荣的根基，是国家或区域经济发展的支柱，是经济发展中最具活力和生命力的增长点。从我们国家的情况来看，大企业分离办社会职能、分流富余人员都需要中小企业来消化，许多新的服务领域也要靠中小企业来支撑。因此，中小企业的发展是否有活力、是否具有长远的可持续发展的优势、是否具有良好的政策及相关环境、能否依据外部环境的发展和变化进行战略管理等问题成为了经济发展的重要影响因素。　　 本文在进行初步的基础理论研究的基础上，基于战略管理的基本理论和方法，沿着企业战略管理理论演变的路径，针对JY食品有限责任公司这样一个特定的研究对象，依据企业制定战略的基本方法和过程来对企业所处的宏观、微观环境进行充分分析，进而探讨适合JY食品有限责任公司的发展战略、竞争战略。　　 文章通过对有关资料、数据的分析，对JY食品有限责任公司发展的现状以及存在的主要问题进行详细阐述，根据JY食品有限责任公司在各方面的具体情况和发展现状，借鉴近年来国内外对中小企业发展战略的相关研究成果，运用企业战略管理理论与技术，详细地对JY食品有限责任公司所处的外环境、公司自身的可利用资源与缺限—包括企业的人力资源、产品结构、经营管理等方面进行了深入分析，找出企业发展的机会和威胁、自身的优势与劣势，为最后制定发展战略奠定了基础。最后，在对公司外部机会和威胁、内部优势和劣势进行分析后，制定了公司的前瞻性发展、竞争战略。同时希望能为同类型的企业发展战略选择提供一些可供参考的思路。