煤炭行业在我国国民经济发展中占有极其重要的地位，从目前来看，暂时具有不可替代性。近几年来，随着煤炭产能的进一步释放，社会煤炭供大于求的不利因素进一步凸显。特别是自2012年下半年以来，煤炭行业迈入“严冬”，企业生产经营举步维艰。因此，低成本战略再次进入煤炭企业视野，谋求利润最大化成为企业经营首需。本文结合平庄煤业公司的实际情况，对红庙煤矿成本费用精细化管理进行了研究。　　论文从分析红庙煤矿面临的处境和原有的成本费用管控方法入手，找出了该矿在成本费用管理控制过程中存在的问题和不足。提出了成本费用管控的新思路、新方法。并在此基础上设计出企业成本费用管控的管理体系，逐项进行分解，即按“分级控制，归口管理”的原则，进一步完善了红庙煤矿成本费用控制系统，基本达到了精细化管控的目标。　　本文紧密结合红庙煤矿成本控制的实际情况，通过认真的调查、分析，找出其管理上的不足，并进行完善，力争解决实际所面临的问题，充分挖掘企业的内部潜能，达到降低成本的目的。