平台型企业作为一种新的组织形态在互联网时代彰显出强大生命力,当前,企业平台化或加入某个平台已成为企业持续发展的关键。借助平台,组织间交易成本得以降低,企业能够低成本的利用平台提供的各种资源。越来越多的中小企业开始围绕平台而进行生态化聚集,并经历了从无序到有序、从低度有序到高度有序、从无协作到大规模协作的转变。该过程中,中小企业的自主性和能动性不断提高,平台的功能不断变化,平台型企业呈现出自组织的趋势。然而,当前有关平台型企业自组织的研究较为匮乏,已成为学界亟待解决的重要课题。本文以淘宝网为例,对平台型企业自组织的发展过程进行探究,构建平台型企业自组织形成机理模型。首先通过现有文献分析,明确研究的不足,据此提出本文分析平台型企业的逻辑(平台+模块/中小企业=平台型企业)①和初始框架;其次,通过实地调研、网络搜集、查阅文献等多种方式获取与淘宝自组织有关的丰富材料,并对案例资料进行叙事分析,以提炼平台和中小企业的关键特征;最后,结合现有研究和案例资料,对平台型企业自组织的形成机理进行深入探讨,通过理论和实证证据的相互交融得出一系列观点和结论,并据此构建平台型企业自组织形成机理模型。通过案例分析,本文主要得到以下结论:(1)在平台型企业自组织的过程中,平台的功能和角色经历了从指示型领导者向授权型支持者、从台前牵引者到台后基础设施提供者的转变,作为"下属"的中小企业组织成熟度不断提高,自由度和自主权不断增加。(2)平台型企业的自组织过程是一个有序性和适应性都不断提高的过程,是一个不断向中小企业赋能的过程。(3)中小企业组织间的连接经历了从他组织到自组织的质变。借助平台,中小企业组织得以低成本的进行模块间的连接,组织形态呈现出横向联合的趋势。本文从自组织视角,对平台型企业进行研究,首次构建了平台型企业自组织形成机理,在丰富平台型企业研究思路及内容的同时,为平台型企业组织治理及中小企业持续成长提供实践指导。当然,由于本文属于单案例研究,这就决定了在复制性和拓展性方面具有一定的局限,未来可以通过多案例研究或大样本调查等方式来进一步检验本文的研究结论。