20世纪50年代以来,人力资源在社会经济发展中已成为现代企业管理的核心,是现代企业要素管理的第一管理。薪酬体系是人力资源管理系统的核心内容,它在激励员工努力工作、吸引留住人才以及实现企业战略目标等方面发挥着举足轻重的作用。在市场经济和知识经济条件下,如何设计和实施一个适合企业实际的薪酬体系,对企业的发展尤为重要。本文以国有化工骨干企业云南富瑞化工有限公司为研究对象,以先进的薪酬体系设计理论为指导,努力建立一套比较适合于富瑞化工实际的薪酬模式,这对调动全员特别是重组后公司核心员工的工作积极性和创造性,推动富瑞化工战略规划的顺利实施具有重要的意义。本文首先阐述了研究背景和选题意义,分析了国内外主要薪酬管理制度的借鉴意义,为富瑞公司薪酬体系设计奠定了理论基础;其次,通过员工薪酬满意度调查,对富瑞公司现行的人力资源状况和薪酬状况进行了分析,指出公司现有薪酬体系的问题,为下一步薪酬体系的再设计进行铺垫;第三,依据公司的发展战略和处于迅速发展阶段的特点,运用先进的设计理念对富瑞公司的薪酬体系进行了重新构建。这部分是本论文的核心内容,包括对设计的目标和原则,设计的流程和新的薪酬体系模式的选择与方案设计等进行了比较详细的阐述;第四,提出新设计的薪酬体系实施的配套措施,以保证方案的顺利实施。本文理论联系实际,研究结论对富瑞公司具有一定的针对性,在企业薪酬管理实践中有实用价值,希望能给相关企业带来一定的借鉴和参考。