企业在激烈的市场竞争中，越来越重视“以人为本”思想，“人才”是企业发展的关键，越来越多企业的人力资源正逐渐取代物力资源成为新时期绩效考核的重点，员工绩效考核已经成为公司员工培训、职位调整、薪酬激励等相关的考核依据。　　本论文共有六个部分，具体研究内容如下:绪论部分对论文的研究背景、目的及意义以及研究方法等进行了阐述;然后对绩效考核的相关理论进行了综述，着重介绍了绩效考核的含义、内容以及常见的绩效考核方法等;接着对M企业现有人力资源管理以及绩效考核现状的分析，并总结出现有绩效考核体系存在的问题;然后综合运用SMART分析以及主成分分析方法等对M企业绩效考核体系进行了再设计，主要改善了绩效考核指标的选取科学性;最后对新绩效考核体系实施的各个关键环节提出了建议，保障新绩效考核体系的顺利实施。　　本文通过对M企业绩效考核体系的再设计，能为同类企业的人力资源管理和绩效考核体系的设计提供借鉴和参考价值。