随着社会分工越来越细,企业需要运用合理的分析方法来评价供应商的价格、品质、生产和研发等,选择出适合自身发展的供应商。与优秀的供应商进行合作,经营好相互间的合作关系,优势互补,不断提高公司的市场反应能力和竞争能力,使企业得到快速成长。本文对开鼎公司供应商选择的现状进行了问卷调查,发现了主要存在的供应商分类不科学、选择流程不合理、评价指标体系不完善等问题。基于供应商选择的视角,针对发现的这些问题,深入分析其产生的原因。结合开鼎公司的实际情况,首先运用卡拉杰克模型对供应商进行分类;其次,针对供应商的预选和复选流程进行优化;然后,通过运用文献研究提取了供应商选择指标,经专家意见调查后,由部门主管讨论确定了改进后的评价指标,文章通过层次分析法确定评价指标的权重,构建了供应商选择评价的模型,在供应商预选中确定了产品可靠性、价格、交货期、生产经验和生产规模五项为供应商选择的核心细分项;最后介绍供应商选择改进方案的实施步骤,改进方案实施难点为对杠杆和战略供应商的评价,文章分别对杠杆和战略供应商选择评价实例进行了说明,并提出了相应的保障措施。文章提出的改进方案为开鼎公司科学选择与评价供应商提供依据,不仅提高了选择供应商的效率,而且将有效地降低公司的研发和生产成本。