实施精益生产就是决心追求完美的历程,精益生产的实质是管理过程,特点是立足于消除一切浪费、降低成本和不断改善。本论文简述精益思想以及国内外应用情况,工业工程以及汽车塑料件生产企业的现状,针对汽车塑料件生产企业提出精益生产结构体系,包含精益生产方式的生产流程优化,如价值流图析;精益生产改善工具,如快速换模、标准化操作等;精益生产布局和平衡化;均衡生产和看板拉动。本论文构建精益生产框架的意义在于为汽车塑料件生产企业中实施精益生产提供帮助,首先通过价值流图析找到企业生产的薄弱点,针对性地应用精益生产工具,然后打造基于连续流的精益生产布局和生产平衡化,最终达到拉动和均衡生产,以期消除浪费,降低成本,缩短生产周期,提高企业生产效率和优化资源配置,提升运营管理水平,进而使企业综合竞争力得到提高,满足市场需求。论文通过对生产汽车塑料件的W公司①运用上述精益生产框架,进行示例展示,给即将进行精益生产变革的企业,尤其是汽车塑料件生产企业提供一些有益的指导和借鉴。