在众多的管理分析方法中,全面预算管理是企业统筹业务与成本信息,对企业的采购、销售、生产、人力、资源等业务单元模块成本信息进行系统管理的一种有效的手段。从理论角度看,全面预算管理是基于现实背景下的,现代化的、规模较大的企业以自身发展战略为基础,以现代化网络信息与企业信息化技术为依托,建立的综合性的、管理决策一体化的、融合财务与投资管理集成化的综合信息管理处理系统。从应用角度看,全面预算管理涵盖了企业内部运行涉及到的：业务经费预算、资本预算以及员工的薪酬福利预算。实施全面预算能够帮助管理者,从企业战略、业务等多层次,多维度,对企业进行全面、全局、全方位的管理。本文以中铁西南科学研究院(后简称：REC研究院)为案例背景,以战略导向下企业全面预算管理体系的建设为核心命题,围绕REC研究院的全面预算管理体系的构建问题展开深入、细致的研究。论文首先,对本文的研究背景、研究意义、研究思路、方法及等进行论述,并对现有研究进行了评述,系统梳理全面预算相关的文献理论,厘清了本文研究的主要内容与研究总体思路；其次,对REC研究院实施全面预算管理的现状及问题进行了系统梳理,明确REC研究院全面预算管理已具备一定基础,但是仍有突出问题,为后续研究奠定了现实基础。再次,论文以REC研究院的总体战略为切入点,系统分析了基于战略导向的REC研究院全面预算管理体系的建立思想、原则,并从组织体系、目标体系、制度体系、流程体系以及信息化建设等方面对管理体系进行了全面、全方位的描述。最后,论文强调了REC研究院全面预算管理体系要保证能够落地实施所需的组织、人员、物质、管理制度以及信息化方面的保障。本文充分结合REC研究院的实际情况完成了对REC研究院全面预算管理体系构建的研究。研究构建的基于战略导向的REC研究院的全面预算管理体系不仅能够促进REC研究院的可持续发展,其研究成果还将为其他同类企业的全面预算管理及战略实施提供理论支撑和智力支持。