近年来,随着金融业环境对外开放程度不断提高,竞争日益激烈,国有商业银行在激烈的竞争环境中获取竞争优势,如何建立一支高素质、高水平的人力资源团队是实现核心竞争力的重要基础,也是一个重大课题。从马斯洛的需求格式塔理论来看,在企业的经营管理中,为满足人们生理的、心理的愿望、兴趣、情感的需要,需要构建科学的激励机制。通过建立激励机制赋予员工为实现工作效益目标所必需的动机或动力,推动员工为实现企业的生产经营目标努力工作,持续有效地激发员工的行为动机,使其心理过程始终处于激奋的状态,继而保持高昂的工作热情,为实现工作目标而努力。同时,企业通过建立起科学的激励机制,使员工通过自己的工作的完成,取得行为、生理和心理各方面的需要满足。本文作者结合工作经验,以自己工作的XX银行L分行为研究对象,对当前XX银行L分行员工目前激励机制中存在的问题进行反思,应用激励理论及人力资源管理理论对问题的深层次原因进行分析,从物质激励、精神激励和文化激励三个层次分析XX银行L分行实际情况及国有商业银行企业现有激励机制中存在的主要问题,提出XX银行L分行员工创新激励管理新思路。论文首先以在以经典激励理论及马斯洛需要层次理论、赫茨伯格双因素理论为指导,总结并梳理了目前我国国有商业银行员工激励机制的现状,提出银行员工激励对于国有商业银行竞争力提升的重要性,对当前XX银行L分行员工激励机制存在的问题进行归纳,并对问题产生的原因进行深层次分析,在此基础上提出在员工激励中可以从物质激励、精神激励与文化激励三个层次进行分析,结合自身工作经验,提出在管理实践中应该从绩效管理和薪酬管理、精神激励文化激励等方面着手,构建起企业的激励体系。论文最后对全文进行了总结,并对论文的局限及今后研究的重点进行展望。