随着用电负荷增加电力用户对电网安全稳定运行提出更高要求,近年来智能电网不断发展,供电公司为提高竞争力,节约人力和物力成本,会进行营销技改,实现企业长远发展。包括对营销信息化装备、智能终端电表等进行更新改造,对所需装备购置等项目进行投资等。项目后评价是项目生命周期重要的环节,后评价已经被广泛应用于不同类型的建设项目中,在新电改背景下,供电公司在销售环节积极进行营销技改,实现系统升级,对营销技改项目进行后评价能够实现营销技改项目的闭环控制。本文将后评价理论应用于供电公司营销技改项目,探索一套适合营销技改项目的后评价指标体系和评价方法,为后期类似项目后评价提供参考。本文通过对营销技改项目的特点分析,遵循后评价指标体系和评价模型建立原则,从项目前期评价、项目实施评价和效益效果评价三方面建立了营销技改评价指标体系,对构建的指标体系采用熵权法赋予指标权重并运用物元可拓方法建立营销技改项目后评价模型。最后以某供电公司营销技改项目进行实证研究,结合该供电公司年度营销技改情况建立后评价指标和评价模型,并对建立模型的有效性进行验证,结果表明年度营销技改项目评价结果为成功。本文构建了普遍适用的技改项目后评价指标体系和评价模型,为营销技改项目后评价提供了参考。