全球建筑业正面临着新的发展机遇,BIM技术的出现给传统建筑行业带来了冲击,能否摆脱传统低效、低技术创新的诟病,关键在于是否能有效发挥BIM技术的价值。目前,我国的BIM应用依然处于引进、消化、吸收阶段。随着其应用的不断推进,正逐步朝着施工深化应用的3.0阶段迈进。然而,BIM技术在我国的发展应用还不成熟,无论是行业环境还是技术环境都面临着诸多问题,例如行业体制不成熟、法律界限不清晰、标准不完善、BIM相关软硬件技术支持度不高等等,导致施工企业在推广应用BIM技术的过程中遭遇了诸多应用困境。而在无法选择BIM应用环境的背景下,如何把握和创造机遇,在重重应用障碍下找到适合企业的BIM应用路线,需要施工企业自身的努力。基于此,本文在流程牵引理论的基础上,从组织与流程的视角研究建筑施工企业应如何开展BIM的应用与管理,旨在通过系统梳理施工BIM应用的操作及管理逻辑,规范组织的BIM应用实施与管理。本文首先分析了BIM在施工阶段的应用情况,包括BIM应用实施的常见应用点、核心建模用模软件以及当前施工BIM应用管理存在的主要问题。通过挖掘管理问题背后的根源,找到BIM应用管理的实质——流程。同时阐述了BIM应用流程构建的必要性,以及其在施工BIM应用管理中的重要地位。在此基础上,针对施工BIM应用管理问题提出了“L管理模式”下的流程解决方案,包括两大阶段:第一阶段是明确如何构建流程体系,包含构建的依据、原则、步骤及方法,旨在通过流程的规范化进一步指导、推动管理的标准化。第二阶段则为具体构建的内容,包括建立不同层级的BIM认知、确定BIM应用的目标体系、设计BIM实施的组织架构、研发不同层级的BIM应用流程、完善流程任务的要素与职能等。最后通过案例实践总结完善了施工BIM应用的流程体系,并提出含管理价值的流程不仅需要依据相应标准、规范,严格按照相应的原则,更要在实践中不断完善、总结。同时,明确了本研究的局限并进行了未来展望。