“十一五”以来,随着国家《中长期铁路网调整规划方案》的实施,铁路网规模进一步扩大,兰渝铁路、武广客运专线等一大批重点工程全面展开,为众多物资生产企业带来了巨大商机。进入2011年以后,基于铁路行业政策及建设资金等诸多原因,建设施工进度整体放缓,物资需求量大幅度减少。作为主营铁路轨枕生产销售业务的甘肃J公司,受到了市场形势变化的较大冲击,致使企业经营压力短期内持续攀升。与此同时,受轨枕产品市场专业性、有限性,以及线路标准、运输半径、产品升级、市场竞争和今后几年甘肃、宁夏两省区及周边路网结构逐步完善后新线建设里程减少等影响,甘肃J公司在未来发展过程中将面临严峻的挑战和考验。本文以甘肃J公司为研究对象,以战略管理理论为研究的理论基础,重点探究了甘肃J公司的发展战略。首先,阐明了本文的研究背景和意义,介绍了战略理论的研究现状和课题展开的技术路线与方法。其次,重点对企业战略管理相关理论进行综述,为本文的研究提供了理论支持。第三,运用PEST、五力模型、EFE与企业内部资源分析、IFE(?)(?)SWOT等分析方法,重点分析了甘肃J公司内外部战略环境和存在的优势与劣势,机会与威胁,为发展战略的研究和制定奠定了基础。第四,结合铁路行业和工业制造企业特点,运用战略管理理论,对甘肃J公司企业战略进行了研究,明确了甘肃J公司的企业愿景、使命与战略目标,制定了总体战略、竞争战略和职能战略,并提出了具体的思路和方法。第五,从战略实施步骤、实施重点、保障措施,以及战略实施的评价与控制等四个方面阐述了甘肃J公司发展战略实施的管控措施。第六,对本文进行全面总结,概要说明甘肃J公司总体的经营形势,以及论文各部分的要点。希望本文的研究结果可以为甘肃J公司下一步的改革发展提供必要的建议和参考。