项目成本管理是项目管理的核心部分,贯穿整个项目的生命周期,特别是现在施工投标报价普遍偏低的情况下,直接影响着项目综合效益和项目建设的成败,对项目整体管理起着重要的作用。论文以水电五局云南云鹏电站机电项目为实例,以项目管理理论为框架,用理论分析和实证分析相结合的方法,结合本人的工作,就水电工程机电安装施工成本管理进行论述,寻找现代项目成本管理的规律和管理的技术与方法,从项目成本管理全过程出发,分析研究优化机电施工项目的成本管理体系和业务流程。本文首先进行项目背景介绍、说明问题的来源以及成本管理理论的阐述,然后结合项目实施过程,对成本管理方法总结探讨,分析项目成本管理工作的成功之处和所遇到的问题,指明现代项目成本管理发展方向。论文概论详细把水利水电集团公司、中国水电五局及云鹏机电安装项目进行了说明,提出机电项目成本管理研究的目的和意义以及解决问题的方法与思路。论文第二章对项目成本管理理论作了系统的说明,包括项目管理的概念、要素、知识领域以及项目的生命周期理论。与项目结合介绍了项目成本管理知识体系和项目成本控制理论基础。论文第三章云鹏机电项目成本管理特点,分析了云鹏项目的工程范围、成本管理资源、项目组织结构以及项目成本管理全过程,指出与土建施工项目成本构成的不同以及机电项目成本管理特点分析。论文第四章云鹏项目成本管理过程优化,从成本预测、成本计划、成本控制三个方面进行理论与实际的结合,详细的论述了成本管理的过程控制以及过程优化,提出现代项目成本管理的优化措施以及发展方向。论文第五章对论文进行了总结。