迄今为止,世界经济史上发生了五次波澜壮阔的兼并和收购浪潮,在每一次兼并和收购浪潮中,领袖企业都对该产业资源进行有目的的整合。最初是在母国的范围内对所在目标产业的资源进行整合,获取在该国内的目标产业的垄断地位和持续竞争优势。随着世界经济的快速发展,在全球化和无国界经营已经成为世界经济的一个普遍规律的情况下,谋求在全球范围的发展和扩张也开始成为每一个跨国公司的重要战略。同时,在全球范围内整合目标产业的战略资源成为跨国公司获得全球持续竞争优势,谋求长远发展的必经途径。回顾传统的跨国公司理论,这些传统跨国公司理论的研究都集中在解释跨国公司为什么要进行对外直接投资和跨国经营,到哪些国家和地区进行投资与经营,但是对跨国公司企业的管理和发展问题没有深入研究。在面对一个全球市场竞争的环境下,从战略管理的角度来看,跨国公司如何采取合适的战略来获取自身在全球范围内的持续发展,是摆在中国面前的一个重要课题。本文的主要内容是从资源的角度对全球范围内的目标产业的战略资源进行整合,所整合的战略资源是指全球目标产业中现有的战略资源,以及对现有的战略资源进行组合所形成的新的战略资源,同时也包括在整合过程中和合作伙伴共同开发的新资源。本文主要分为四章,第一章主要对本文的研究问题、研究意义、研究方法,以及本文的创新及不足之处进行了阐述;第二章主要分析跨国公司理论,涉及了垄断优势理论、内部化理论、价值链理论、国际生产折衷理论以及战略对外直接投资理论,这些理论指导了跨国公司进行全球产业整合;第三章主要围绕跨国公司全球产业整合的核心内容——战略资源展开论述,强调了企业资源是持续竞争优势的内在基础,并且阐述了战略资源、全球竞争优势和跨国公司超额利润三者之间的关系,同时对跨国公司产业整合中战略资源的获取作了进一步的分析;第四章主要研究了跨国公司全球产业整合的问题与途径,分别从跨国公司产业整合的障碍、方向、次序等几个方面进行了阐述。最后,本文进行了总结:全球产业整合是跨国公司的全球战略经营实践的一种重要手段,有它本身产生的必然性和运行的系统性,因而对我们具有重要指导意义。