纺织服装工业是我国国民经济的重要产业之一，在过去的三十年曾经为我国解决劳动就业以及出口创汇做出了杰出的贡献。上世纪八十年代开始，伴随着美日等发达国家对本国产业升级进程的推进，世界纺织服装产业在过去三十年内不断地在世界范围内进行着转移。改革开放以来的中国正顺应了这一趋势并承接了这一产业转移。在这一承接过程中，中国纺织服装工业体系日臻完善并且日趋成熟。基于在过去三十年内所打下的扎实基础，目前中国已成为世界纺织服装业的生产基地。然而，进入新世纪以来，随着世界经济全球化进程的进一步扩张，更由于亚洲特别是东南亚其他第三世界国家参与世界经济程度的日渐加深，中国纺织服装业面临了空前的激烈竞争。在当前国内“人口红利”时代即将结束的大背景下，中国纺织服装业能否转变思路，改革管理方式，实现产业升级将成为中国纺织业未业必须面对的问题。为了应对当前的严峻形式，中国纺织服装企业有必要转变管理思路，提高管理效率。而实行供应链管理，提高纺织服装企业的质量，时间以及成本效益，将是中国纺织服装企业提升自身竞争力的重要方式。论文构建了服装外贸企业NT公司供应链管理的总体解决方案。论文以供应链管理理论，企业核心竞争力与价值链理论，供应链合作伙伴关系理论以及供应链信息共享等理论为指导，以对NT公司目前经营环境及存在问题的分析为出发点，构建了以内部业务流程及架构改造为基础，以供应链合作伙伴选择及企业核心竞争力与价值链整合为核心，以供应链信息共享与绩效评价为保证的供应链集成管理模式。该模式充分体现了服装外贸企业供应链的特征，通过整合企业内外部资源，使服装外贸企业供应链整体企业最终成品成本降到最低，最终产品市场价值进一步得到提升，从而实现提升整条供应链竞争力的目标。服装外贸企业内部业务流程及架构的改造是供应链管理的基础。论文在对目前NT公司内部业务流程及架构情况分析说明的基础上，提出了先期引进上游供应商的思路，即供应链管理中业务外包模式在服装外贸企业中的实际应用。在实施业务外包前提下，论文分别就OEM及ODM业务流程及人员架构的改造进行了阐述。供应链合作伙伴关系管理及供应链合作伙伴核心竞争力与价值链的整合是供应链管理的核心。论文首先分析了NT公司供应链合作伙伴的选择模式；阐述了通过供应链合作伙伴选择指标体系确定战略合作伙伴的方法以及NT供应链选择资源依赖型合作伙伴关系的必然性；论文最后分析了NT公司与供应商合作的运行模式以及如何将供应链合作伙伴间的核心竞争力与价值链进行整合作了进一步阐述。供应链信息共享是供应链管理取得成功的基本保障。论文首先确定NT供应链信息流的四种类型，通过对NT公司现有信息系统功能的描述确定了NT供应链整体信息共享系统平台构建的思路；论文最后也对NT供应链信息平台今后的运营方法进行了详细的说明。供应链的绩效评价是供应链管理得以有效实施的保障。论文通过对NT公司供应链管理绩效评价模型及提高供应链运行绩效的对策进行了系统分析。依据供应链运作参考(SCOR)模型指标体系确定供应商的绩效表现；从理念沟通，组织调整以及激励与约束机制等诸方面提出保障NT公司供应链良性运行的对策。论文最后通过对NT供应链在今后实施过程中可能会遇到的问题进行了分析，并提供了解决相关问题的初步思路。