人才因其具有主观能动性和自主创新能力而成为企业生产经营过程中有别于其他生产要素的特殊资源,他们具有不可替代性,并有创造出数倍于产出的巨大潜力,目前优秀的人才已经成为现代企业发展的最为重要的因素。随着市场经济的建立和改革开放的进一步深化,各种要素资源流动的速度越来越快。人力资源作为重要的要素资源,在区域、企业之间的流动越来越频繁。人才作为更加优秀的人力资源要素,因其稀缺性和高素质能力而备受企业的青睐,这使得因为福利待遇、职位升迁、工作环境等原因而离职的高素质人才在我国企业中已经成为常态。虽然,为了保持企业的活力,存在一定的企业员工流失率是需要的,但是如果这一数字过高,企业的培训和替换成本无法收回,将会给企业带来损失,而且还会影响到企业工作的连续性以及其他员工的稳定性,与此同时,重要关键客户的流失、商业技术机密的泄露还会导致企业的竞争力下降,从而影响企业的发展,加大企业经营的风险。在这一背景下,企业对员工流失问题的重视程度逐渐增加。广东冠粤路桥有限公司是一家以经营公路、桥梁、隧道工程承包施工的专业公司,公司2010年的员工总流失率高达60%,逐年上升的员工流失率已经严重影响到企业的进一步健康发展,人才流失已取代融资困难、配套服务跟不上等问题而成为制约广东冠粤路桥有限公司发展的瓶颈。有鉴于此,本文以广东冠粤路桥有限公司为研究对象,在介绍三种经典人才流失模型以及人力资源管理理论基础上,运用普莱斯模型对公司的人才流失原因进行探索,发现其人才流失的原因主要有企业管理制度不合理；绩效考核体系问题突出,薪酬管理体系尚待完善；缺乏有效的人才开发的培训机制；员工发展空间受限,个体能力与现职工作冲突明显等。针对这些原因本文提出了建立健全现代企业管理制度；完善KPI绩考核体系,建立科学的薪酬体系；建立有效的激励机制,加强员工培训；建立沟通机制,完善员工职位升迁通道等针对性措施。本文对广东冠粤路桥有限公司的研究结果对于同行的其他企业有很好的借鉴作用,具有很强的实践意义和参考价值。