随着我国能源体制改革进程推进,能源市场体系将不断完善,国家煤改气政策的大力实施,天然气行业全产业链中各环节逐步放宽准入条件等,市场竞争将更加充分。同时,我国经济增速放缓,能源需求增速放缓。在外部环境发生巨大变化的情况下,新业务将是深圳燃气发掘新增长点的重要举措。同时,在国家大力推行“全国蓝”,广东省政府大力推行“广东蓝”的大环境下,大力发展清洁能源将获得有利支持。为积极拓展LNG这项新业务,采取何种战略,又如何有效的实施呢?将作为深圳燃气LNG战略研究的核心内容进行分析与解决,深圳燃气想要在目前LNG市场中有突出必须要制定一套具有发展优势的深圳燃气LNG业务竞争战略,对企业的利润增长将会达到事半功倍的效果。本文将基于深圳燃气LNG业务发展所处市场和企业内部环境进行分析,通过对LNG市场的PEST分析,剖析影响深圳燃气LNG业务发展的外部因素。并通过波特五力分析,分析LNG市场竞争对手的情况和替代品市场以及价格敏感度等LNG行业发展动态,找到深圳燃气LNG业务所面临的机遇和威胁。再通过对深圳燃气的有形资源、无形资源和企业拥有的能力进行分析,得出深圳燃气在LNG业务方面具备的优势。基于以上分析对深圳燃气集团所面临的环境进行全面的、系统的诊断,明确深圳燃气的外部机遇和威胁、内部优势和劣势。最终确立了深圳燃气LNG业务竞争战略为成本领先竞争战略,并制定了成本领先竞争战略实施内容、管理控制和风险建议。这一分析和结论为深圳燃气在LNG业务内获取优势的竞争地位、持续稳健的发展提供了理论基础和建议,提出全面整合液化天然气产业链、大力加强车船加气业务、注重发展LNG交通领域、拓展分布式能源等新型业务的举措,对于深圳燃气本身以及行业中处于同样水平的城市燃气企业提供发展借鉴,具有理论和实践价值。