进度控制在项目管理中起到非常重要的作用。特别是对于N大学研究生公寓建设项目,该项目的施工进度关系到新学期留学生和博士生是否能够顺利入住,关系到学校的教学科研能够顺利进行,是学校的年度重点工作之一。本论文将国内外项目管理进度控制的理论知识与工程项目实际情况相联系,运用本人对项目管理的理论知识的掌握和研究以及通过查阅大量的相关著作文献,立足项目管理者的角度,对项目的进度控制加以研究。N大学研究生公寓建设项目采用WBS原理将项目工作结构进行分解,绘制横道图和双代号网络图,并找出关键线路以及关键工作内容,作为重点控制的对象。采用PDCA循环闭合的控制方法,对项目进度进行实时动态控制,找出偏差以及偏差产生的原因,及时采取纠偏措施进行工期进度的修正调整。并在进度控制过程中采取一系列保障措施来确保项目顺利实施。而且本论文中也特别提到项目的质量及安全的重要性,项目的进度控制要在项目的质量、安全及成本控制的基础上进行。只有对整个项目的过程精心筹划组织管理,才能使项目保质保量、安全有序地完成既定的进度目标。