近年来，全国城市轨道交通事业迅猛发展，地铁建设项目在数量与规模方面都急剧增长，并取得了举世瞩目的成绩。但是，随之而来的安全风险对地铁安防工作提出了前所未有的挑战。为了降低安全风险，地铁安防系统已逐渐成为城市地铁建设项目中不可或缺的一部分。与其他建设工程项目一样，地铁安防系统建设工程管理过程中也显现出许多问题，如质量与成本控制困难、施工组织管理规范不健全、工程人员水平参差不齐等，这些问题不仅影响工程实施进度，同时也极易对工程质量产生不良的影响。为此，本文以某市地铁安防系统工程项目为例，结合地铁安防工程建设施工的特点，以工程建设过程中的前期管理、项目施工过程管理、项目测试验收过程中的管理、及后期管理为主线，详细论述了工程建设过程中所采取的项目管理方案，围绕项目管理理论在地铁安防系统工程建设中的应用展开实证探讨。本文深入分析地铁安防系统建设工程的特点，借鉴项目管理、人力资源管理等先进理论的核心要素，选择文献调研、专家调查、统计分析、实证研究和比较综合等多种方法，采用理论方法研究和实证实现相结合的技术路线，依据地铁安防系统建设工程的主要特征划分管理阶段，进而提出此类工程建设项目管理工作的总体解决方案，确定不同阶段管理工作的目标、内容、制度规范、人员配置等，期望形成了此类项目规范化、程序化的管理方案，并通过在某市地铁安防系统建设项目中的应用，对管理效果进行了实证检验。具体研究内容如下：第一部，绪论。介绍了本文的研究背景、研究概况、主要内容、及技术路线。第二部分，工程概况。以某市地铁安防系统建设工程为切入点，通过系统调研分析，总结出此类工程项目的主要特征及管理需求，据此将整个工程划分为几个阶段，提出各阶段的具体管理特点、目标与任务。第三部分，前期管理。分析项目设计、谈判、立项阶段的管理工作，完成项目实施进度计划。第四部分，工程实施过程中的项目管理。制定工程项目管理总体方案，从项目组织机构、人员配备、设计控制、成本控制、进度控制、质量控制、管理规范制定等方面入手，明确项目管理的内容、规范、及步骤。第五部分，项目测试验收过程中的管理。分析此阶段的一般管理要求，从验收流程、系统试运行、质量保证期等几方面制定明确的管理规范。第六部分，后期管理。完善工程结束后的一些后续环节的管理任务，如人员培训。第七部分，结论。总结研究成果，指出不足及进一步研究展望。本文引入项目管理理念，对地铁安防系统建设工程实施全过程管理，其积极意义体现在：合理划分项目管理阶段，实现项目全过程管理；科学制定项目进度计划，确保项目实施进程顺利推进；借鉴先进的人力资源管理理念设置人员组织结构，提高整体效率；有效使用各种项目资源，做好成本控制；通过项目计划、执行状况的检查、反馈和处理；制定制度规范，形成有效地约束和规范化指导。