我国的企业成本管理一直以来采用的都是传统的核算方式,将企业成本利用标准的方法进行核算。进入21世纪后,随着经济和社会的转型升级,我国企业的成本管理也迎来了新的时代,管理模式不断创新完善,同时科学技术的进步,也使我国的成本管理技术得到了很大的提高。随着市场环境和企业内部结构的变化,我国企业的管理成本体系也更加系统化科学化。目前,市场竞争异常的激烈,公司的成本管理更是成为了竞争激烈的主要手段,目前A企业没有健全合理的成本管理控制系统、缺乏成本战略观念以及技术水平限制等,由于存在这些问题,导致A公司不能实现成本管理的规划。为提升企业核心竞争力,A公司必须在制定科学成本控制总体目标和成本控制原则的基础上,利用强大的市场信息平台获取成本管理战略指标和思想,将标准的成本预算和实践成本作业进行合理的分配和结合,提高公司的成本管理经验和管理水平,增强公司的成本管理竞争能力,成本管理战略措施,其中包括成本控制的内容、成本控制责任、增强成本管理控制人员的参与积极性等,建立起适合A公司的有效成本管理体系。本文主要的研究内容一共分为六个部分。第一部分为绪论。简单介绍了研究背景、目的及意义、国内国外文献综述、研究内容、思路、方法等。第二部分为公司成本管理理论概述。分别阐述成本管理的内涵及意义以及成本管理内容及过程。第三部分为A公司成本管理现状分析。简单介绍了A公司成本管理的背景和A公司的成立注册简介,对于A公司成本管理现状的分析,作者进行了深入的分析和研究,分析成本管理现状的因素和出现的问题,主要问题有管理模式落后与成本控制的深度不够,针对存在的问题,分析其问题产生的原因,主要有成本管理观念落后,没有全员参与意识、没有健全合理的成本管理控制系统、管理者市场观念不强,缺乏成本战略观念、技术水平限制了企业成本管理水平提升三方面原因,针对成本管理的现状因素和提出的新的问题,以便于接下来的研究中能够针对问题制定出改进措施和完善成本管理的方案。第四部分为提升A公司成本管理水平的思路。分析制定了A公司成本管理控制的总体目标、控制的原则、控制的手段等成本管理控制目标。第五部分为A公司成本管理对策。主要提出的措施有：改造业务流程,设计符合价值链管理的业务流程,对业务流程进行改进,加强对燃料成本和船舶修理费的成本控制；组织再造,重构适应战略成本管理的组织体系,主要是从职能制结构向流程式组织结构改变,介绍了流程式组织结构的特征；更新观念,推进供应链成本管理,主要是优化供应商网络、尝试燃油套期保值、加强企业战略联盟以及建立贯穿于价值链全程的成本控制信息系统。第六部分为研究结论与展望。分别对本文研究的重点和难点进行总结,然后是找出本文研究不足的地方,最后是对本文研究的展望,即在以后的研究工作中,对本文所研究的内容,将进行如何的扩展研究。本文对A公司的成本管理的个案研究,希望对整个公司的发展经营能起到促进作用,同时,也为我国企业公司成本管理探索提供一定的参考思路。