二十一世纪是信息技术高速发展的年代,IT技术的出现、发展和壮大无不为这场信息革命起到了巨大的推动作用。而IT项目管理则是指导和管理人们如何使IT技术更高效、更规范、更深入的为人类和社会服务。IT技术在当今金融领域的使用,正逐步走向综合化、系统化、复杂化。而当人们面对如此多的金融系统以及它们之间的相互关联、相互影响、相互渗透,使人们逐渐认识到必须有一套好的IT项目管理理论来指导人们进行操作。本论文正是针对上述问题,以XY公司银行中间业务软件项目为研究对象,使用IT项目管理理论中的项目范围管理和项目时间管理理论,对XY公司银行中间业务软件项目在范围管理和时间管理上进行深入的研究。首先,从理论上阐述IT项目管理以及项目范围管理和时间管理。其次,着重研究项目范围管理在XY公司银行中间业务软件项目中是如何进行项目范围的计划、定义、验证、控制。通过使用WBS方法来细化项目范围。接着,着重研究项目时间管理在XY公司银行中间业务软件项目中是如何进行项目活动的定义、排序、资源与工期估计、进度安排、进度控制。通过微软的Project项目管理工具来进行项目进度的编制、跟踪和控制。最后,总结其研究成果。通过对XY公司银行中间业务软件项目整个生命周期的描述(即:项目前期的招投标工作,项目中期的开发/测试,项目后期的上线/维护和业务追加),着重针对在整体项目周期中的项目范围和时间管理进行研究。在研究的过程中,广泛吸收了国内外先进的技术和理论,将成熟的IT项目管理PMBOK理论和软件工程思想应用于本论文中,同时结合CMMI3标准,对项目范围和时间管理进行全面、深入的研究。本论文对当前及以后的IT银行金融项目和相关项目均有很强的参考价值。