改革开放以来我国的物业管理随着地产行业的迅速发展在各个业态也呈现了迅猛的发展态势,物业管理企业的管理服务水平是地产企业整体竞争力不可或缺的要素之一,地产主要侧重在物业的开发建设方面,而物业管理则主要从事物业的维护、保养以及对环境的绿化和物业使用人的服务方面。随着地产也进入平稳发展的“白银”时代,竞争日趋激烈,物业管理行业亦然,如何在激烈的市场竞争中取得先机,相应的物业管理企业必须从管理制度上来进行突破,并对企业内部架构进行优化,使得企业架构与管理制度相辅相成,在激烈的市场竞争中胜出。本篇论文在研究时使用了文献索引理论方法和实例研究方法,其中所涉及的理论参考了目前国内外诸多学者的相关企业管理文献,在对企业组织结构和管理制度关系进行分析的基础上,针对金地物业自身管理制度的特点,研究并且分析在地产企业多元化的战略背景下,大多数从事物业管理的企业该怎样优化其自身组织结构等问题。为了研究这个问题,论文先从多元化理论、组织设计理论、组织结构创新以及简述各大物业管理企业中组织结构和战略间的联系为初始,通过对整个行业的特点进行分析,加之对标杆企业的组织结构和战略间的联系进行归纳,达到找寻出适用于金地物业管理集团公司的一套关于选择公司战略与自身组织结构间的联系的理论基础这一目的。在此之后,本文主要针对金地物业管理公司,分析研究了该公司在企业组织结构和战略间联系的现行发展状况,并指出了一系列存在的问题。通过介绍金地物业概况、简述不同的战略选择所具有的特点以及不同组织结构的特点,针对金地物业公司进行具体问题具体分析,找出组织结构中存在的问题,再逐步推进寻找出现问题的原因,并对金地物业所处的外部环境和行业内的标杆企业进行了调研概述,更加详细的说明了该公司提出优化组织结构的必要性和重要性。本文在简述组织结构的特征和原则的基础之上,针对不同的战略选择,提出了优化组织结构的新方案和新思路,并且具体到金地物业这一公司提出了适合该公司的优化思路并对所提出方案的可行性进行了进一步的分析。在方案实施方面主要从实施要点与实施步骤两个方面来进行。最后是整篇文章的总结部分,先是对文章的精华进行了总结概括,然后针对本文的选题、研究方法等方面的不足之处进行了分析,并对该研究方向的未来发展进行了展望。物业管理行业作为生活服务业的一个朝阳产业,越来越多的企业登陆境内外的资本市场,多元化趋势进一步加强,这篇文章针对金地物业管理公司的组织结构提出问题,并进行分析研究得出具有创新性的建议,不仅对金地物业是一个很好的发展方式,也对整个行业在组织结构的优化方面有一定的参考价值。