目前,我国的工业地产正迎来全面发展的新阶段,投资价值逐步显现。然而,工业地产开发市场规范化、利润水平向价值回归是市场发展的必然趋势,工业地产开发成本管理绩效改善的战略意义远比规模扩张更为重要。这需要制定一套符合工业地产开发的特点、满足其要求的科学、系统、实际可行的开发成本管理绩效改善方法。因此,本文具有一定的理论与实践研究意义。本文试图从工业地产开发企业这一特定的视角来改善开发成本管理绩效。首先综合工业地产基本理论以及绩效管理理论,界定了工业地产开发成本管理绩效的概念及其特点,为后续研究提供理论基础。接着,通过对开发过程分解、文献研究以及问卷调查,筛选出工业地产开发成本管理绩效实务层和管理层的关键影响因素,为绩效改善明确方向。在此基础上,引入了与工业地产开发成本管理绩效改善需求相吻合的六西格玛循环改善模型。通过定义、测量、分析、改进、控制五个步骤的循环,实现开发成本管理绩效全过程循环改善的目的。最后,结合实例分析,将工业地产开发成本六西格玛绩效循环改善模型应用于实际的工业地产开发过程中,为绩效改善提出了科学、合理的建议。通过对工业地产开发成本管理绩效改善的研究和探讨,以期能对工业地产开发及其成本管理绩效有较为全面的认识,为工业地产开发企业的成本管理绩效的改善、企业综合实力的提高提供一定的理论依据和实践指导作用。