随着市场环境的日益变化,市场竞争变得越来越激烈。目前,许多中国企业的品牌意识相对来说较为薄弱,品牌经营还处于粗放阶段,如何制定出适合自身的品牌经营策略以求得生存和发展是中国企业面临的重大课题。作为中国家电业的知名企业,海信集团的共用品牌战略发展历程一直备受瞩目。本文研究海信集团共用品牌战略的目的在于为处于品牌战略管理迷途的中国企业,尤其是为处于共用品牌战略经营阶段的国内企业提供一个可供借鉴的实例,以期为企业正确认识和实施共用品牌战略提供一点启示,从而使企业能够更好地根据自身的实际情况来选择和实施好自己的品牌战略。本文首先阐述了品牌以及品牌战略的相关理论,接着介绍了海信集团的概况,并回顾了海信集团实施共用品牌战略的历程;然后运用战略管理理论知识对海信品牌竞争环境进行了分析,包括行业、企业宏观环境分析,以及企业内部环境分析;然后运用SWOT分析法对海信共用品牌战略进行分析和评价,得出海信共用品牌战略面临着品牌价值弱化的问题,以及潜在的品牌空心化危机。在此基础上,针对海信共用品牌战略的制定和实施提出笔者的建议。最后对海信集团并购科龙后面临的品牌化战略选择进行思考并提出自己的看法。