随着全球一体化经济的快速发展，各行业之间的竞争已经从成本竞争、质量竞争转向人才竞争。从人才竞争的角度来说，先天因素的不可逆变性已经是事实，而后天因素的培养将成为人才竞争的关键。恰恰重要的是，人才竞争的关键竞争因素在于知识掌握与运用。毫无疑问，运用知识，通过知识的相对应管理，使知识作为经济发展的重要竞争产物，已经成为当前企业竞争性条件下最重要的角逐要点之一。企业实施知识管理的最主要目的，除了创新性的意义以外，更是为企业在二十一世纪的发展中，创造出最大的价值。虽然知识是无形的，不可触摸的，但是我们可以通过具体信息的整理、分析、优化，形成知识，并进行深度管理，并借用知识所带来的价值，进行评估。我们可以对其创造的效益进行评价，从而发现展知识管理在实施中存在的问题，并加以改进。　　本文首先对国内外研究学者的文献进行了大量的阅读和整理，在此基础上对相关概念和理解准确定位；其次对企业在知识管理方面的工作进行了梳理，并参考了相关的指标设计体系，对相关指标进行分类和模型选择；最后通过中宝实业的有效问卷调查，使笔者得到了数据，并采用因子分析方法进行分析，最后得出了有效结论以及提升中宝实业绩效管理的相关对策。