随着中国经济的持续增长,战略管理对于中国企业正变得日益重要。在这种情况下,企业迫切需要一套能够协助组织沟通、衡量与落实战略的工具,平衡计分卡的出现正为企业提供了重要的战略管理模式。自从1992年平衡计分片的概念问世以来,得到越来越广泛的应用。在我国对平衡计分卡的研究尚处在介绍、引进阶段,国内企业知道平衡计分卡的还不多,实际应用的就更少了,所以平衡计分卡相对于国内还是一个全新的战略管理工具。本文首先介绍了战略管理的基本框架。战略反映了公司对以何种方式、在何时何地进行竞争、与谁竞争以及竞争的宗旨的认识。战略管理就是为制定和实施那些旨在实现公司目标的计划而做出的决策和行动的集合,它由战略分析、战略选择、战略执行和战略控制四个主要部分组成。然后引入平衡计分卡和战略地图基本思想,并构建了基于平衡计分卡的战略管理体系。最后介绍了我国企业战略管理的历史沿革,并在我国企业战略管理的现状和存在问题的基础上,提出了我国应用基于平衡计分卡的企业战略管理的步骤和注意问题,欲为现今中国企业的战略管理开辟新的思路。尽管在中国有一些平衡计分卡的失败案例,但那并非是平衡计分卡本身的原因,它依然是值得我们学习和应用的战略管理工具之一。相信随着我国企业信息化步伐的加快,尤其是入世以后,为迎接来自世界先进企业的挑战,平衡计分卡这一卓有成效的管理工具必将在我国企业中得到越来越广泛的应用。