随着汽车零部件市场竞争的激烈,企业要想取得市场竞争的成功,就必须围绕企业核心业务、以产品形成过程为基础,综合运用各种先进质量管理理论和方法,持续提升质量管理水平。6sigma管理作为一种以客户为导向、以事实和数据为根据、以流程改善为指引、以实现盈利为目的,使企业持续寻求突破的质量管理科学方法,能够帮助企业显著提高质量管理水平,降低生产成本。论文以东机工汽车部件有限公司作为研究对象,立足于公司现有IS0/TS16949质量管理体系的基础上,引入6sigma管理理论,结合实际问题进行质量管理的改进研究。论文首先从东机工质量管理的现状入手,通过调查分析以及访谈等方式,对东机工质量管理的现状进行了诊断,找出了公司质量管理中存在的问题,进行了原因分析。然后针对问题制订了基于6sigma质量管理理论的质量管理改进方案,包括提升全员企业质量管理认识、完善现有质量管理体系、改进质量管理过程等。并结合实际案例,介绍了运用6sigma DMAIC改进方法在公司进行质量管理改进过程中的具体应用,证明了本文基于6sigma提出的质量管理改进方法是一套系统完整并卓有成效的质量管理改进方法。文章的最后部分对于东机工质量管理体系改进方案的实施,提出了保障措施,包括完善质量体系的培训、加强质量文化的建设、优化内部监督机制、推进持续改进活动的进行等。本文的研究对于东机工汽车部件有限公司提高产品质量、降低质量成本,提高全球市场竞争力、实现利润最大化及满足客户日益增长的需求有着重要意义。同时,对于国内其他汽车零件制造企业解决自身质量管理问题也具有积极的借鉴意义。