自进入知识经济时代，经济实现的突飞猛进的发展，中国民航机场行业也实现了快速的发展，自2004年机场行业属地化以来，各省、各地区纷纷成立自己的机场，使机场行业由原来的垄断性行业向竞争性转变，这一转变为机场行业以及各机场集团提出了新的挑战，仅仅靠原来的经营模式与管理方式，是行不通的，企业要想在竞争激烈的机场行业走的长远，就需要从一定战略高度，进行一定的战略规划，在战略的指导，对机场进行经营管理，这样企业才能顺应新形势，实现新的发展。内蒙古机场集团位处我国北部边疆地带，受首都机场的制约难以实现快速发展，形成核心竞争力，同时又面临着许多强大的竞争对手，这就要求内蒙古机场集团要想发展，就一定要根据形势，采取战略指导，最终获胜。　　文章从战略管理的基本理论出发，阐述了战略管理以及经营战略的概念、战略管理过程、并介绍了战略分析以及战略分析工具。然后从外部环境分析了内蒙古机场集团面临的机会与威胁，利用职能法与资源法确定了内部环境要素，运用战略要素评价矩阵法分析了内蒙古机场集团内部环境的优势与劣势。运用了行业引力—企业实力矩阵对内蒙古机场集团的战略进行了分析，在行业引力-内部实力矩阵中运用了调查法与层次分析法对数据进行分析。得出内蒙古机场集团目前所在行业的引力与内部实力均为“中”，同时又对内外部环境因素进行预测，得出五年后的集团地位为“高”，行业引力为“高”，并根据企业的定位，说明了应采取的经营战略，利用象限分析法，对集团业务分别进行分析，最终得出相关的战略选择。通过组织设计、人力资源、营销整合、资源配置以及企业文化建设来保证战略的实施，最终通过不同指标对战略进行评价与控制。　　面对不断变化的经济形势，对机场经营战略的研究还颇为少见，内蒙古机场集团经营战略的研究不但对内蒙古机场集团突破发展瓶颈做出了指导，同时也为机场行业提供借鉴。