企业管理工作随着我国经济发展越来越受到重视,人力资源管理在企业中的作用逐渐的凸显出来,成为企业关注的重点之一。企业的人力资源管理水平已逐步成为衡量企业综合实力的标准之一,是企业的核心战略资源。优秀的人力资源管理依托于一套有效的人力资源管理体系,涉及到人力资源的各项工作,薪酬管理是人力资源管理中的一个重要模块,一方面企业需要薪酬吸引和稳定优秀人才,另一方面,企业需要考虑人工人本,因此,设计一套科学合理的薪酬体系有利于激励和稳定人才队伍,提高企业竞争力。Y公司是一家成立时间不长但是在快速发展中的中小型民营企业,针对Y公司薪酬体系在运行的过程中不断暴露出的问题,Y公司拟设计一套新薪酬体系。本文以Y公司作为研究对象,设计薪酬体系方案。在本文写作中,首先通过问卷调查法,访谈法,观察法,工作日志法,28因素法,数据分析法等方法和工具,分析了Y公司薪酬体系存在的问题,并重新进行工作分析,岗位评价等薪酬设计基础工作。其次通过内外部因素的分析确定了薪酬水平,针对不同职系的岗位设计了薪酬结构,并针对不同的岗位进行了绩效工资设计,以确保薪酬体系的公平性、竞争性。最后,进行了可行性分析,并提出通过配套的绩效考核和培训宣传来保障薪酬制度的实施。通过对Y公司的薪酬体系设计与应用研究,希望能够在Y公司建立一套适用于现阶段发展的薪酬体系,同时也希望对与Y公司有相同情况的中小型民营企业在薪酬设计方面起到一些参考作用。