随着科学技术的不断革新，人才成为高新技术型企业最重要的战略资源。优秀的人才对企业技术创新能力的增强、核心竞争力的提升等都具有良好的促进作用。近年来，高新技术型企业都在积极探索培养和管理优秀人才的方法途径，而绩效管理又是对人才进行管理的重点和难点。因此，本文结合高新技术型企业的特点，构建一套科学合理、针对性强的高新技术型企业员工绩效考核体系，具有十分重要的理论和现实意义。本文在参考了大量相关文献之后，以绩效考核理论研究为基础，对高新技术型企业和员工的特点进行了分析，并在高新技术型企业员工绩效考核现状分析的基础上，找出了当前高新技术型企业员工绩效考核中存在的主要问题。针对这些问题，本文引入了将目标管理法、平衡计分卡和关键绩效指标法进行融合的思想，并依据该思想制定了针对高新技术型企业员工的绩效考核方法。通过新型考核方法的运用，完成了对绩效考核指标体系、权重及绩效标准的确定，最后提出了检验绩效考核效度的方法，构建了科学适用的高新技术型企业员工绩效考核体系。最后，本文以万山公司为例，对该公司现行的绩效考核体系进行了诊断，制定了一套符合万山公司特点的员工绩效考核体系，通过实践验证了本文所提出的理论方法具有很强的操作性和实用性。本文以期通过构建一套科学合理、针对性强的高新技术型企业员工绩效考核体系，来为我国高新技术型企业员工的绩效考核提供理论和实践方面的参考。